Metade (50%) dos CIOs e executivos de tecnologia de organizações de fora dos Estados Unidos antecipam mudanças no envolvimento com fornecedores de tecnologia devido a “fatores regionais”, em comparação com 31% dos baseados nos Estados Unidos. É o que revela uma pesquisa global anual feita pelo Gartner com mais de 2,5 mil executivos de tecnologia entre maio e junho de 2025.
Devido aos “riscos geopolíticos” e às pressões por custo, um em cada três CIOs de fora dos EUA está buscando aumentar o envolvimento com fornecedores de tecnologia baseados em sua própria região. Apenas 16% dos CIOs dos Estados Unidos estão fazendo a mesma coisa.
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“Impulsionados pela geopolítica da IA, os CIOs e executivos de tecnologia devem reconhecer que a localização geográfica dos fornecedores e os riscos de soberania de dados são agora vistos por muitos de seus pares como uma consideração crítica no desenvolvimento de um portfólio global de fornecedores”, diz em comunicado Chris Howard, VP, analista emérito e chefe de pesquisa do Gartner. “É provável que esse critério ganhe ainda mais importância devido aos crescentes riscos geopolíticos e pressões em relação a custos.”
O executivo alerta os fornecedores de tecnologia, “especialmente aqueles nos Estados Unidos”, devem estar cientes desse movimento, uma vez que se trata de “uma ameaça à sua capacidade de atuar como ‘fornecedores preferenciais’ em um mercado global”. E diz que o movimento pode também significar, no longo prazo, uma “mudança na hegemonia”.
Pilotos de IA e IA agêntica
Independente das questões geopolíticas, segundo o Gartner os CIOs estão aumentando “de modo agressivo” o investimento em IA e tecnologias de suporte. Se em 2025 imperaram os projetos-piloto para descoberta e experimentação, em 2026 “será sobre a entrega do retorno sobre investimento (ROI) da IA agêntica”, diz Kris van Riper, VP de prática do Gartner.
“A IA generativa continuará sendo importante, mas a IA agêntica logo se tornará o principal foco de investimento. A IA agêntica oferece um caminho mais direto de valor para os negócios do que as iniciativas anteriores da GenAI”, diz a especialista.
Para terem sucesso, no entanto, Kris elenca cinco “pilares de valor”: um roadmap de IA alinhado aos negócios; metas de valor claras e mensuráveis; iniciativas de aprimoramento de habilidades para a preparação da força de trabalho; práticas robustas de governança de dados; e capacidade de redefinir prioridades.
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