“Ninguém pode introduzir uma atualização silenciosa e comprometer todo o seu fluxo de dados.” A afirmação é de Ana Trišović, cientista de pesquisa do MIT CSAIL, o Laboratório de Ciência da Computação e Inteligência Artificial do Instituto de Tecnologia de Massachusetts, em entrevista ao IT Forum nesta quinta-feira (14), durante o AI Festival, evento promovido pela StartSe. Para Ana, é também o risco menos debatido da crescente dependência corporativa de modelos proprietários de inteligência artificial (IA).
A esteira que nunca para
Ana cunhou uma expressão para descrever o ritmo atual de evolução dos modelos de inteligência artificial: esteira de capacidades. A imagem é precisa. Há alguns anos, um modelo competitivo como o GPT-1 permanecia em uso por longos períodos. Hoje, o ciclo de substituição se mede em meses.
“Estamos nessa esteira em que apenas queremos usar modelos melhores e passamos de um para outro muito rapidamente”, observa. “Isso cria um problema enorme para a reprodutibilidade e para a infraestrutura de pesquisa.”
O risco é concreto. Uma análise conduzida com determinado modelo em janeiro pode produzir resultados impossíveis de replicar em junho, não porque a metodologia mudou, mas porque o modelo foi atualizado sem aviso, o preço subiu ou o fornecedor simplesmente descontinuou o produto. Para a ciência, que depende da verificação independente de resultados, trata-se de um problema estrutural.
Ana propõe reduzir a dependência de modelos proprietários em favor dos de código aberto. Modelos abertos podem ser controlados, personalizados com dados próprios e mantidos estáveis no tempo, sem que nenhum fornecedor externo possa alterar seu comportamento ou seu custo unilateralmente.
“Ninguém pode aumentar o preço para você. Ninguém pode introduzir uma atualização silenciosa e comprometer todo o seu fluxo de dados”, afirma. “Muitas vezes, um modelo de código aberto é suficientemente bom para o seu caso de uso. E é o que vai tornar a sua operação mais competitiva a longo prazo.”
Essa defesa do código aberto, porém, não deve ser confundida com resistência à adoção. Nesse ponto, Ana é explicitamente otimista.
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Otimismo sem ingenuidade
Questionada sobre o que a preocupa mais, a rapidez com que os modelos se disseminam ou a dificuldade de construir mecanismos de governança que acompanhem esse ritmo, Ana rejeitou a premissa.
“Não estou preocupada. Sou positiva. Gosto da velocidade de adoção dos modelos”, diz. “Quem não adotar ficará para trás em muitos aspectos. Quem adotar terá vantagem competitiva.”
Para a pesquisadora, a inteligência artificial já não é apenas uma ferramenta auxiliar da ciência. É parte do método científico. Nos laboratórios e nas publicações acadêmicas, a curva de adoção é exponencial e abrange praticamente todos os campos do conhecimento.
Esse otimismo não dispensa o trabalho técnico. Ana aponta que ainda há muito a construir em termos de marcos de referência para reprodutibilidade, personalização de modelos e criação de infraestrutura própria para cada caso de uso. A diferença entre sua posição e a dos céticos está no diagnóstico: para ela, esses são problemas a resolver, não razões para frear a adoção. Há, contudo, um domínio em que traça uma linha mais nítida.
Quando a máquina entrevista pessoas
O recrutamento. Ana acompanhou casos em que empresas tentaram substituir entrevistadores humanos por modelos de inteligência artificial, e o resultado, na maioria das vezes, foi problemático.
“Empresas querem otimizar tudo que podem otimizar. Pensam: talvez não precisemos de tantas pessoas no setor de recursos humanos, podemos usar um modelo. E então isso pode se voltar contra elas”, pondera. “Terão de se ajustar.”
Para a pesquisadora, o aprendizado ainda está em curso e não há uma resposta definitiva sobre onde os modelos vão se estabelecer nesse processo. Ela acredita que versões futuras serão mais capazes de avaliar candidatos, mas defende que a decisão final precisa continuar com pessoas.
O trabalho colaborativo envolve dimensões que nenhum currículo registra e que modelos de linguagem não conseguem capturar: como alguém se comporta presencialmente, com que facilidade integra uma equipe, que tipo de criatividade demonstra em situações imprevistas.
“O trabalho colaborativo não é apenas o que está em um currículo. É como a pessoa se apresenta pessoalmente, como é trabalhar com ela, o quanto é criativa”, afirma. “Isso é algo que um modelo não consegue avaliar. É algo que um ser humano precisa avaliar.”
Ana encerra com uma expectativa: que a curva de aprendizado atual leve as organizações a um equilíbrio em que a inteligência artificial amplie a capacidade humana de selecionar talentos, sem substituí-la. Para ela, esse é um dos poucos pontos em que a cautela é necessária.
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