A Avla, insurtech chilena especializada no segmento B2B, encerrou 2025 com lucro líquido de R$ 8,6 milhões: uma virada de aproximadamente R$ 11 milhões em relação ao resultado negativo de 2024. Boa parte desse resultado foi puxado pelo Brasil, que no mesmo ano se tornou o principal mercado da companhia, respondendo por mais de 34% do faturamento do grupo.
Fundada em 2014, no Chile, a Avla opera com produtos como seguro garantia, crédito e seguros patrimoniais e de riscos de engenharia.
A operação brasileira, iniciada em dezembro de 2021, ultrapassou Chile, Peru, México e a operação recém iniciada no Texas. Parte da explicação está no tamanho do mercado, afirma Felippe Astrachan, CEO da Avla Brasil. O Brasil é cerca de cinco vezes maior que o Chile, o que tornava natural que a operação local chegasse à liderança em algum momento.
No entanto, o executivo ressalta que o fato de o Brasil ter ultrapassado a matriz em apenas quatro anos vai além da questão do tamanho. “Uma coisa é ultrapassar, outra é com que velocidade e qualidade se consegue fazer isso”, diz.
O que acelerou o processo, segundo ele, foi uma combinação de produtos redesenhados para segmentos mal atendidos, jornadas de contratação mais simples e distribuição via corretores e canais parceiros, tudo sustentado por uma subscrição criteriosa que permitiu crescer sem deteriorar a carteira.
Para o CEO, o ritmo só foi possível porque a empresa atacou um problema que o mercado segurador brasileiro ainda não resolveu: a oferta. “Não é necessariamente que as pessoas não querem contratar seguros, é que os produtos não estão disponíveis”, afirma.
De olho nas dores do mercado
Um dos exemplos citados por Felippe é o do Seguro Empresarial. Na maioria das seguradoras, contratar uma cobertura para um estabelecimento exige navegar por mais de 80 opções. A Avla simplificou esse processo reduzindo para cinco opções, com contratação digital. “A gente transformou esse produto em uma cobertura em que você tem tudo coberto, a não ser o que está excluído”, explicou.
A empresa também passou a atender segmentos historicamente ignorados pelas seguradoras tradicionais, como fábricas de colchão e indústrias têxteis — setores com maior risco e, por isso, com pouca oferta disponível no mercado. O modelo inclui inspeção de risco mais detalhada e exigências de prevenção antes da emissão das apólices.
Nos Riscos de Engenharia, a Avla terminou 2025 como líder de mercado no Brasil, com projetos de grande porte como o seguro de plataformas da Petrobras. No agronegócio, a carteira de Seguro de Crédito cresceu com milhares de produtores rurais. No varejo, grandes redes de franquias como Cacau Show e Burger King passaram a usar as soluções da companhia.
Mercado em transformação
Para 2026, a Avla projeta crescimento de 29%. As prioridades incluem a expansão das linhas de danos (P&C), o avanço do Seguro Garantia e o lançamento da primeira Letra de Risco de Seguro (LRS) no segmento de crédito.
O time deve crescer, mas em ritmo menos intenso que em 2025. “Ano passado a gente quase triplicou de tamanho. Esse ano a gente vai continuar crescendo, mas provavelmente vai ser um ano de consolidação”, observa o executivo.
Felippe compara este momento do setor de seguros ao movimento vivido pelos bancos há alguns anos, com o surgimento das fintechs, e a demanda por modernização do mercado financeiro.
“O mundo de seguros ainda não passou pela mesma transformação que o mundo dos bancos passou. Ainda existe um espaço monstruoso para construção de histórias, de ofertas de produto, de customização, especialmente no mercado B2B”, afirma o CEO da Avla Brasil.
Além da expansão comercial, a Avla vem acelerando a adoção de inteligência artificial para ganhar eficiência operacional e sustentar o crescimento da operação brasileira. Segundo Felippe, a companhia já utiliza IA em diferentes etapas do negócio, como leitura automatizada de contratos e relatórios de inspeção de risco, apoio à subscrição e modelos de decisão de risco em tempo real.
A tecnologia também vem sendo aplicada em áreas como desenvolvimento e automação de processos internos, reduzindo etapas manuais e agilizando a contratação de seguros. “A gente está encontrando os caminhos onde a inteligência artificial pode simplificar processos e permitir os próximos saltos de crescimento da companhia”, observa o executivo.
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