O Sport Recife adotou sistemas de análise de dados para gerenciar a preparação física dos jogadores e orientar a contratação de novos atletas. A iniciativa é conduzida por Matheus Souto Maior, presidente do clube pernambucano e integrante da equipe de gestão do SiDi, Instituto de Ciência e Tecnologia. O sistema desenvolvido pelo clube acompanha múltiplos indicadores dos atletas. As informações coletadas incluem condição física, qualidade do sono, indicadores hormonais, intensidade dos treinos e desgaste muscular. Após coletados, a equipe técnica utiliza esses dados para ajustar a carga de atividades de forma individualizada.
Hoje, a ciência de dados orienta decisões que abrangem desde a preparação física até a contratação de novos jogadores. “São poucas as decisões puramente por observação. Hoje, os dados também são base de diversas ações”, afirma Maior.
Mudanças na rotina de treinamento
Segundo o clube, a implementação tecnológica responde à necessidade de profissionalizar as decisões e aumentar a competitividade do Sport. O modelo tradicional do futebol brasileiro se caracterizava por excesso de treinamento e pouca personalização das atividades para cada atleta. “Antigamente, os jogadores treinavam em dois períodos diariamente. Hoje, muitas vezes, metade do trabalho é recuperação e descanso estratégico. Isso aumenta a intensidade dos atletas nos jogos e só foi possível chegar ao nível atual por causa dos dados”, declara o presidente.
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Estrutura de análise para contratações
Na mesma medida em que a tecnologia é usada para treinos, ela também é utilizada pelo departamento de scout do Sport. Integrada por oito analistas, a área autiliza análise de desempenho e inteligência de mercado para identificar nomes compatíveis com o que o clube busca. Os dados coletados são número de minutos em campo por temporada, distância total percorrida por jogo, participações diretas e indiretas em gols, intensidade física, número de duelos físicos vencidos, histórico de lesões e regularidade competitiva dos atletas avaliados. A decisão final da contratação, no entanto, é do treinador.
O clube não especificou quais tecnologias ou softwares específicos são utilizados para coletar e processar os dados dos atletas. Também não há informações sobre o investimento financeiro realizado para implementar essas ferramentas tecnológicas.
Inteligência artificial na gestão
Além das quadras, o Sport incorporou soluções digitais em diferentes setores de sua estrutura organizacional. Na área administrativa, o clube utiliza a ferramenta Claude para executar análises financeiras e auxiliar em ajustes orçamentários. As atividades diárias da instituição operam com base em um sistema ERP de mercado.
Matheus Souto Maior projeta uma capacitação em Inteligência Artificial para os profissionais do clube. O objetivo é aprimorar o trabalho que já vem sendo desenvolvido com análise de dados e tecnologia. “No instituto, trabalhamos com tecnologia aplicada a diferentes desafios de negócios. O futebol também é um ambiente de alta pressão, cheio de variáveis e onde decisões precisam ser tomadas rapidamente. A diferença é que aqui tudo acontece diante de milhões de torcedores”, declara.
O executivo defende que a inteligência utilizada para melhorar eficiência operacional em empresas pode ser aplicada para apoiar a performance esportiva, reduzir riscos e aumentar a assertividade em decisões estratégicas no futebol. A mudança criou na organização novas demandas para os funcionários do clube, segundo o pesquisador, agora, os profissionais do Sport necessitam desenvolver capacidade de interpretação de dados para converter informações em ações práticas.
“Compreender indicadores, identificar padrões e utilizar ferramentas digitais passou a ser parte essencial da gestão dentro e fora do campo. O profissional do futebol também foi impactado com a evolução das soluções digitais”, afirma Maior.
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