Para o inovabra, ecossistema de inovação do Bradesco, trocar a localização de sua sede física não foi apenas uma decisão de sair de um espaço operado em conjunto com um terceiro (no caso, a WeWork). A mudança para um novo prédio, na Avenida Rebouças, 1.700, se alinha com todo o redesenho estratégico anunciado pela empresa nos últimos meses.
A nova localização foi divulgada em primeira mão pelos executivos do inovabra em conversa durante o Web Summit Lisboa. A mudança acontece na virada do ano, e o prédio abre em etapas: os membros atuais ocupam o espaço aos poucos no primeiro trimestre de 2027, num soft opening, e o lançamento oficial ao mercado está previsto para o segundo trimestre.
“A mudança física é um marco. Com ela, levamos toda a nossa tese de orquestração de negócios para esse novo prédio”, diz Chen Wei Chi, head de negócios e soluções do inovabra. Os valores do investimento na nova sede não foram divulgados.
Para os executivos, o próprio desenho do espaço conta essa história. Segundo Chen, os primeiros andares concentram as salas de ideação, onde as empresas vão entender o problema e começar a construir a solução. No meio do caminho estão o auditório e o showroom. No topo, o rooftop funciona como “o ponto de saída do resultado”, o lugar dos lançamentos. “Agora é um prédio só nosso, e ele já foi desenhado e projetado para utilizar o espaço em prol da resolução de problema real”, afirma.
Para Paulo Emediato, head de growth e comunicação do inovabra, o novo momento do hub é reflexo do que se vê no ecossistema, inclusive nos corredores do Web Summit, com corporações cada vez mais pragmáticas na hora de inovar. “O mercado está muito menos paciente ou tolerante para uma jornada mais longa voltada para experimentação”, diz Paulo.
Do espaço ao serviço
A lógica é a do novo modelo, apresentado em setembro: em vez de vender salas ou posições de trabalho, o inovabra passa a vender serviços, por meio de pacotes de créditos que as empresas podem utilizar na participação em programas, eventos, desafios e provas de conceito. Para este novo modelo de negócios, o hub inclusive passa a operar com CNPJ próprio.
Conforme destaca Paulo, a mudança de endereço é consequência direta dessa virada, que se afasta do modelo da maioria dos hubs de inovação. Segundo ele, esses espaços apostam na chamada serendipidade, a ideia de que empresas e startups ocupando o mesmo território acabariam fazendo negócios entre si. No hub do Bradesco, o plano é outro.
“A gente está saindo desse lugar para um lugar de trilhas e programas ancorados em desafios específicos de corporações, em projetos de ponta a ponta, em solução de problemas e geração de negócio dedicado. Isso muda toda a vida do prédio”, diz. Quem ainda precisa de escritório fixo pode continuar no endereço da Avenida Angélica, que segue sob operação da WeWork.
“Cada público do ecossistema tem um motivo para estar em nossa sede, e esse motivo é sempre negócio gerado e problema resolvido”, resume Renata Petrovic, head do inovabra, em comunicado.
Do digital ao presencial
O prédio, porém, é só uma parte da jornada. A outra é uma plataforma digital, com primeira versão prevista para o primeiro trimestre de 2027, que vai reunir agenda de eventos, informações sobre startups, estudos, desafios corporativos e oportunidades de conexão. Parte do serviço será de autosserviço, com relatórios e cursos.
A ideia, explica Chen, é que a empresa comece pelo digital, encontre ali um primeiro parceiro ou programa e, se quiser aprofundar, avance para o presencial. “A gente roda sessões para confirmar a tese e confirmar os possíveis participantes, para a gente orquestrar até chegar ao valor”, diz. O modelo conversa com o perfil da comunidade: cerca de 70% das startups residentes já trabalham de forma remota ou quase.
O alcance também cresce. Com o hub operando de forma mais próxima ao próprio Bradesco, a expectativa é atrair novos clientes. Atualmente, o inovabra tem cerca de 40 a 50 corporações associadas, um universo ainda pequeno perto das mais de 27 mil empresas atendidas pelo banco de atacado do Bradesco. “Se a gente amplia o lado da demanda, consequentemente, a gente vai conseguir ampliar quem vai querer estar mais próximo da gente”, afirma Chen.
A aposta em um modelo “phygital” também abre a porta do novo inovabra para quem não está em São Paulo. Para isso, o hub aposta em pacotes mais acessíveis para startups de outras regiões, que podem participar de programas, eventos e até de uma versão remota do Pitch Night, encontro em que startups apresentam seus negócios a corporações e investidores.
“Isso abre um rol de oportunidades comerciais e de conexão que vão muito além do que elas [startups fora de São Paulo] teriam”, diz Paulo. Segundo ele, sem acesso ao mercado paulista, essas empresas acabam batendo num teto de vidro, e a plataforma permite chegar lá à distância, usando o espaço físico como uma extensão.
A expansão passa por parcerias com outros ecossistemas. O inovabra já está articulando aproximações com o Instituto Caldeira, em Porto Alegre, o Porto Digital, no Recife, e a ACATE, em Santa Catarina, com acesso cruzado às comunidades. A primeira iniciativa anunciada oficialmente foi com o Caldeira: é a Missão China 2027, que levará lideranças empresariais a Hong Kong e Shenzhen em maio do ano que vem.
Mudança em etapas
A mudança acontece entre o fim de dezembro e o começo de janeiro. Os andares vão abrir aos poucos, com os membros atuais migrando primeiro, em condições especiais. A operação completa, com todos os programas rodando, está prevista para o segundo semestre.
Para 2027, a meta é ter pelo menos dois programas para startups e dois para corporações, além de uma arena de negócios, encontros de founders e de lideranças corporativas e o Pitch Night. Ainda no primeiro semestre, o inovabra planeja um programa de vendas para startups e uma rodada de negócios que vai transformar o prédio inteiro numa grande arena. Hoje, o hub promove cerca de 500 eventos por ano.
No fim das contas, o plano com toda essa movimentação é criar um novo ambiente de crescimento para o inovabra e, por consequência, para as empresas participantes do ecossistema. Conforme explica Paulo, atualmente o hub tem entre 270 e 300 startups ativas. Com a nova estratégia, a meta é chegar rapidamente a 500.
“Quiçá mil startups em algum momento do nosso roadmap. Isso não é uma promessa, mas estamos mirando alto”, diz Paulo.
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