*Por João Lucca Prado, analista sênior de Inovação aberta e Intraempreendedorismo
Em um mundo em que inovar virou quase uma obrigação, especialmente em meio a transformações aceleradas e à necessidade de constante adaptação ao mercado, ainda é comum ver empresas buscando ideias apenas “fora de casa”, em startups, consultorias ou em benchmarks de mercado.
Mas e se algumas das melhores soluções já estivessem circulando pelos corredores, fábricas e escritórios da própria organização? Foi com esse espírito de curiosidade e abertura à colaboração que nasceu o Olheiros da Inovação da MBRF.
Criado há sete anos, pela área de Inovação da MBRF, o programa surgiu com um propósito muito claro: escutar quem vive o negócio todos os dias. Desde o início, o Olheiros foi pensado como um programa de intraempreendedorismo, capaz de transformar percepções, dores e insights dos colaboradores em oportunidades reais de inovação e geração de valor para a companhia.
Com o tempo, o Olheiros se tornou um verdadeiro movimento interno, um convite para que qualquer colaborador pudesse olhar ao seu redor com mais curiosidade, senso crítico e protagonismo, contribuindo ativamente para a evolução do negócio.
Ideias por toda a companhia
O Olheiros da Inovação foi criado com três grandes pilares:
- Escuta ativa: Identificar oportunidades de inovação no dia a dia, a partir de quem vive os processos na prática;
- Protagonismo: Desenvolver pessoas como agentes de inovação, fortalecendo o papel do colaborador como protagonista;
- Cultura de Inovação: Criar e fortalecer uma rede interna de inovação e eficiência, conectando ideias, pessoas de diferentes áreas de negócio e lideranças.
O resultado esperado sempre foi ir além de apenas gerar boas ideias no papel. O foco era o de construir uma cultura de inovação, valorizar as ideias dos colaboradores e implementar projetos de forma rápida e prática, conectados às necessidades reais do negócio.
Do insight ao pitch
Uma das grandes forças do “Olheiros” é sua simplicidade e alcance. Qualquer colaborador pode participar. Todos os anos, a companhia abre espaço para que qualquer pessoa compartilhe sua ideia, independentemente de seu cargo ou área de atuação. O envio da proposta é feito por meio de um formulário.
A partir daí, tudo o que foi enviado passa por filtros estruturados em que as ideias com maior potencial são selecionadas. Os autores dessas propostas são convidados então para uma imersão presencial mediada por uma instituição de ensino de renome, um bootcamp de inovação de uma semana, onde têm a oportunidade de detalhar e aprofundar ainda mais suas soluções com especialistas da MBRF, conferindo a viabilidade e construindo um business case real de implementação da ideia.
Ao final desse período, os finalistas defendem suas ideias em formato de pitch para os líderes da MBRF. Esse é o momento em que o colaborador assume o papel de empreendedor interno e tem a oportunidade de treinar suas habilidades de comunicação e persuasão.
A ideia vencedora recebe não apenas uma premiação financeira, ela é realmente implementada. Esse momento é a conclusão do ciclo completo do programa, indo da escuta à execução.
Ritmo de crescimento e consolidação
Em 2025, o Olheiros da Inovação alcançou um novo patamar.
Foram cerca de 3.200 participantes diretos, com um impacto que se estendeu a aproximadamente 30 mil colaboradores ao longo do ano. Números que reforçam a consolidação do programa como um dos principais canais de escuta ativa da companhia.
Entre as novidades da edição, destacou-se a definição dos pilares de Pet, Agro, Operações e Novas fontes de Receita, que ajudaram a direcionar as ideias para desafios estratégicos da organização. Além disso, o alcance do programa foi ampliado para diferentes unidades da MBRF, garantindo que vozes de realidades e localidades diversas fossem ouvidas.
O sucesso da edição 2025 vai além dos indicadores. Ela revela um programa mais maduro, mais conectado às prioridades da empresa e, sobretudo, mais próximo das pessoas que fazem a MBRF acontecer todos os dias.
Olhar, escutar e agir
O Olheiros da Inovação reforça que inovar não começa com tecnologia, nem com grandes discursos. Começa com escuta, confiança e espaço para agir.
Ao longo de seus sete anos, e especialmente em 2025, o programa comprovou que, quando uma empresa dá voz aos colaboradores e cria caminhos efetivos para transformar ideias em ação, a inovação deixa de ser um conceito abstrato e passa a fazer parte da rotina.
No fim das contas, o maior valor do Olheiros talvez não esteja apenas nas iniciativas implementadas, mas na mensagem que ele deixa: a inovação pode — e deve — nascer dentro das empresas.
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